医学检验科为落实医院运营管理精细化、规范化、信息化，围绕加强各类成本管控，积极探索尝试，在科室内部实行耗材精细化管理。
一、精细化管理的必要性
医学检验科分组部门多，常用耗材：擦手纸、打印纸、记录本、签字笔、记号笔、碘伏、酒精、84消毒片、洗手液、消毒凝胶、硒鼓等，合理分配使用和有效监控也一直是科室的管理难点。传统的手工管理模式《手工申领填写、手工入库登记、手工出库记录》，存在计划难、核算难、监管难等问题，统计时，很难做到精细化统计，更需要花费大量的时间和精力；储存时，大量耗材堆放在一起，对效期难以监控。
二、精细化管理的实施
怎样做到常用耗材的有效管理，真正满足科室日常工作需要，科室主任不断梳理、完善内控制度，对接相关职能部门，得益于信息科的全力保障，在Lis原有系统里建立了《检验耗材管理系统》，实现了科内所有物品全过程追溯管理。细化到一支笔一包纸上，避免了物品进入科室不能追溯，造成无法准确掌握和控制耗材实际用量、库存结余等。
采用每月统一申请、发放的管理模式；设立专人负责科室耗材的汇总申领、入库赋码；实行一物一码，每个条码上均含耗材名称、专业组、批次、规格、入库时间、有效期等相关信息；在出库时，只需要在耗材管理系统中扫一下码，即可轻松完成出库操作；并组织全科人员培训学习，规范工作人员的操作行为、合理、有效使用所有物品，大大提升了科室管理水平。
三、精细化管理的效果
1.实现从纸质化、手工化管理过渡到电子化，精准流向监管。
2. 实现了将成本控制落实到每个实验室、每个专业组，为科室的绩效考核提供了依据和保障。
3. 实现了按需申领、使用，降低库存，规避浪费，节约成本。
4. 实现了自动生成出入库记录、库存实时查看，满足了各种查询、统计的需要，并能实现有效期提醒，提高了工作效率。
医学检验科将积极落实和推进，强化岗位责任感，提高人员思想意识，把精细化管理不断推向更高水平，促进医院高质量发展.
陕公网安备61010302000718号